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安徽路港2016年四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議順利召開(kāi)

2016-10-26 來(lái)源：工程管理部　王方 字號(hào)： 大中小打印

　　　10月25日，公司2016年四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在公司22樓會(huì)議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、子分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、委派會(huì)計(jì)共計(jì)110人參加了本次會(huì)議。
　　會(huì)上，公司工程管理部、安全管理部通報(bào)了2016年前三季度安全生產(chǎn)情況、第四季度產(chǎn)值計(jì)劃安排，四季度管理工作，通報(bào)了2016年前三季度安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核情況及獎(jiǎng)罰情況。會(huì)議分別聽(tīng)取了濟(jì)祁路面項(xiàng)目部和安慶石門(mén)湖碼頭項(xiàng)目部所作的關(guān)于“路面交通安全”和“積極開(kāi)展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)驗(yàn)交流，以及5個(gè)代表性項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及存在問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
　　公司各部門(mén)、子分公司及分管領(lǐng)導(dǎo)也就本職、分管工作提出相關(guān)要求。
　　最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李振標(biāo)從五個(gè)方面作出總結(jié)：一是充分認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，分析公司進(jìn)度滯后原因，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的形式、人員管理和職能部門(mén)管理的方向提出了進(jìn)一步要求。二是齊心協(xié)力，共同完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，針對(duì)目前實(shí)際完成產(chǎn)值滯后計(jì)劃產(chǎn)值的情況，要求項(xiàng)目部細(xì)化產(chǎn)值計(jì)劃，制定保證措施，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，確保完成公司年度產(chǎn)值目標(biāo)；要求各項(xiàng)目部在12月底前完成與班組的結(jié)算，做到結(jié)算與支付同步；要求在建項(xiàng)目謀劃好簽證，做好二次經(jīng)營(yíng)。三是樹(shù)立形象，新開(kāi)工項(xiàng)目落實(shí)“三統(tǒng)一”，即人員配置統(tǒng)一、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、對(duì)外宣傳統(tǒng)一。四是安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴；以明確安全職責(zé)、確保安全投入、重獎(jiǎng)重罰為抓手，確保安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展。五是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、提升水平；推行大項(xiàng)目、大班組管理模式，做大做強(qiáng)路港。

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