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為加強(qiáng)項目材料物資管理，規(guī)范項目材料物資需求計劃編報、材料采購、物資供應(yīng)、驗收與結(jié)算，建立材料成本分析與控制體系，提高項目材料成本管理水平，3月10日下午，安徽路港公司在安建大廈23樓會議室召開項目材料物資管理工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)章興紅、工程管理部、財務(wù)部、招標(biāo)辦、審計部、材料采購中心負(fù)責(zé)人、各項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和物資部長參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)和公司招標(biāo)采購和材料管理等相關(guān)制度文件，材料采購中心作了《材料管理工作報告》，與會人員積極發(fā)言，針對地材漲價、集采鋼材供貨中存在的問題提出意見和建議。

公司財務(wù)總監(jiān)章興紅針對2017年材料物資管理工作分別對項目部和材料采購中心提出要求：各項目部要及時細(xì)致編報材料計劃，嚴(yán)控驗收，規(guī)范領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，建立材料消耗分析機(jī)制，加強(qiáng)臺帳管理等具體工作；材料采購中心要切實加強(qiáng)計劃管理，關(guān)注重點(diǎn)項目和重要節(jié)點(diǎn)，及時溝通，做好服務(wù)，保障供貨，要認(rèn)真開展材料檢查考核等工作，以貫徹落實集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)項目材料物資管理，實現(xiàn)“控質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本”目標(biāo)。