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　　12月5日-6日，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京國家會議中心舉行，今日頭條CEO張一鳴發(fā)表了演講，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。

　　今天的論壇剛好是青年領(lǐng)袖峰會，所以還是講講跟青年有關(guān)的問題。說到這個青年，我不知道我還算不算青年，但我想十年前的我，肯定可以算青年。所以我就在想，假設(shè)十年前的“我”坐在臺下，我講些什么事情對他能有些幫助。

　　首先這幅圖并不是說我們要做火箭，是想講我對這幾年創(chuàng)業(yè)的感悟，包括對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一個想法。這個火箭是我非常尊敬的一位企業(yè)家Elon Musk的公司Space X發(fā)射火箭的場景，當然他現(xiàn)在已經(jīng)是全球非常知名、享譽全球的企業(yè)家，但其實他做的，再往前倒推五年或者十年，其實是非常辛酸的。當時他做的不論是Tesla還是Space X，總是一次次的失敗。但是他覺得如果一個事情在理論上是可以成立的，理論上能做到最好，那么就應(yīng)該想辦法把它做出來。

　　這個使我聯(lián)想到，前幾年中國的創(chuàng)業(yè)圈里一直有一個說法叫做降級論，所謂降級論就是說，你不用去做什么難的事情，你用互聯(lián)網(wǎng)去賣燒餅也好，養(yǎng)豬也好，改變一些傳統(tǒng)行業(yè)的效率都行。當然我覺得這個沒問題，這是個好的機會、好的生意，但不應(yīng)該僅僅只是如此。

　　五六年前我見投資人的時候，總會遇到這樣的說法：如果你跟他說你要做一個技術(shù)上很有挑戰(zhàn)的事情，他會說技術(shù)不重要，你的模式是什么、你該怎么賺錢才重要。整個行業(yè)并不是對創(chuàng)新的、有挑戰(zhàn)的事情特別有感覺，我覺得這就帶來一個問題?？梢杂胁煌娜巳プ霾煌氖虑?，也確實需要用互聯(lián)網(wǎng)來改變各個行業(yè)。但是我覺得中國的年輕人也要有機會、有信心受到鼓勵去做一些有創(chuàng)新有挑戰(zhàn)的事情。

　　這是我的第一個想法，就是我覺得到這個時代，中國的創(chuàng)業(yè)者、中國的青年不僅可以有"降級論