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7月22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征以“四不兩直”形式到路橋分公司明光G104一級(jí)公路改擴(kuò)建三標(biāo)項(xiàng)目開展安全帶班檢查工作，路橋分公司黨總支副書記、經(jīng)理陳瑞參加。

徐士征一行直奔施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了工程施工情況，詳細(xì)詢問(wèn)了工程安全環(huán)保、質(zhì)量把控及成本管理落實(shí)情況，并針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目工作提出了四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，時(shí)刻緊繃安全弦，做好安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。二要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)質(zhì)工程。三要增加成本意識(shí)，精細(xì)管理，深挖潛力，通過(guò)優(yōu)化“半幅施工，半幅通行”道路保通方案，進(jìn)一步提升二次經(jīng)營(yíng)效益。四要強(qiáng)化班組管理。抓好項(xiàng)目工期管理，積極調(diào)動(dòng)班組的施工效率，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（文/蔡振）