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為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“項目管理強(qiáng)化年”活動要求，總結(jié)推廣項目成本管理經(jīng)驗(yàn)，提升各在建項目的盈利能力水平。8月11日下午，公司在港航分公司滁合高速合肥支線項目部召開2024年二季度成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李建成、徐士征、張元斌，機(jī)關(guān)相關(guān)部門及各子分公司負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理代表參加會議。

會議聽取了各子分公司二季度項目成本運(yùn)行情況的報告，項目管理中心通報了公司成本管理工作運(yùn)行情況，并就工程量貫通管理工作開展作出具體要求，滁合高速合肥支線項目就項目管理亮點(diǎn)及二次經(jīng)營創(chuàng)效成果作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會議要求，一是持續(xù)保持對成本管理的高度重視，營造創(chuàng)效爭利的商務(wù)環(huán)境；二是聚焦項目成本管控的五個重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)項目的精益管理；三是加快實(shí)施低成本體系建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；四是聚焦成本專業(yè)人才的引培，搭建衷心愛企的商務(wù)團(tuán)隊。

會議還對招標(biāo)采購、技術(shù)質(zhì)量、合約、財務(wù)、進(jìn)度管理等工作提出具體要求。（文/解楊陽）