3月6日，安徽建工路港建設集團有限公司十二屆五次職代會暨2025年工作會議在蕪湖勝利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神以及習近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹落實中央、省委經濟工作會議和省“兩會”精神，以及集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體職工迎難而上，奮發(fā)有為，在千帆競發(fā)中搶占先機，在厚積薄發(fā)中蓄力前行，為奮力推進集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻路港力量。
會上，公司黨委書記、董事長錢葉琳作了題為《實干篤行 勇擔使命 深耕屬地市場 強抓項目管理 為集團轉型發(fā)展高質量發(fā)展大發(fā)展貢獻力量》的講話，黨委副書記、副總經理呂遠作了公司年度工作報告。公司領導班子成員出席會議，來自公司各條戰(zhàn)線170余名職工代表齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。
大會指出，過去一年，是公司發(fā)展史上很不平凡的一年，面對跌宕起伏的市場形勢，艱巨繁重的發(fā)展任務，公司黨委堅決落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定，各項工作取得良好成績，體現為“五個有”：市場經營難中有成、管理效能總體有序、風險防控穩(wěn)中有進、干事創(chuàng)業(yè)擔當有為、黨建領航穩(wěn)健有力。
大會強調，2025年是深入貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的關鍵之年，也是圓滿收官“十四五”規(guī)劃以及國有企業(yè)改革深化提升行動的決勝之年。我們必須緊跟集團全省、全國發(fā)展布局，敏銳捕捉市場機遇，積極探尋破局之策，在復雜多變的市場環(huán)境中謀得生存與發(fā)展空間。
大會要求，做好2025年工作，要嚴格落實集團黨委全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展各項決策部署，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全面提升“五個能力”。一要緊抓政策機遇，突出重點區(qū)域，全面提升市場經營能力。大力擴展省外市場，深度融入江西經濟社會發(fā)展，持續(xù)提升省外市場份額；持續(xù)深耕蕪湖市場，迅速全面融入蕪湖、投資蕪湖、興業(yè)蕪湖；錨定專精特強路線，革新思維模式，深度挖掘新興領域潛力，開辟多元化發(fā)展新路徑。二要嚴防各類風險，精準護航發(fā)展，全面提升企業(yè)管理能力。堅持全面深化改革，持續(xù)落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展“六個方面”任務，加大資源整合力度；深入推進健全財務管理工作，健全風險防控體系，提高資金歸集比例和使用效率，降低融資成本；強化法務管理，從源頭上防范法律風險，堅決落實“六個嚴禁”；營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，拓寬職工群眾反映問題渠道，提升信訪案件辦理質量，推動化解歷史遺留問題。三要緊跟集團步伐，堅持科創(chuàng)引領，全面提升項目管理能力。層層壓實安全生產責任，兩級機關安全管理部門駐點重點項目，充分發(fā)揮傳幫帶作用，提高一線管理人員的安全管理能力，打通安全管理的最后一公里；探索安全管理智能化管控創(chuàng)新手段，提升安全管理標準化水平；建強項目經理隊伍，規(guī)范項目經理擬任程序，筑牢項目經理崗位準入門檻；做精做細成本管理，精準鎖定項目目標成本，強化項目過程成本控制，加速推動成本管理數字化轉型；加強物資材料管理，全力支持集團內部產業(yè)鏈協(xié)同，管住“量”控住“價”，建立健全物資設備管理制度體系，持續(xù)擴大集采降本優(yōu)勢，規(guī)范設備管理，深挖降本根源；做好技術質量工作，技術創(chuàng)新突出“生產創(chuàng)效+新質引領”，大力開展“新技術開發(fā)與應用專項行動”活動。四要堅持人才強企，鍛造發(fā)展力量，全面提升人才支撐能力。廣開人才選用渠道，樹立鮮明用人導向，全面拓寬選人用人路徑；完善考核評價體系，科學定制考核指標；結合集團政策，根據公司實際情況制定項目經理薪酬配套政策；加強教育培訓工作，著重開展公司級重點培訓，推動分層分類培訓，全面推行職務職級雙通道體系，打通發(fā)展瓶頸。五要筑牢戰(zhàn)斗堡壘，把準前進方向，全面提升履職擔當能力。發(fā)揮支部堡壘作用，加強黨建品牌建設，以解決實際問題為導向開展支部活動；提升宣傳工作質效，持續(xù)強化品牌建設，增強企業(yè)文化凝聚力；加大案件查辦力度，加強對“關鍵少數”的監(jiān)督管理，積極開展項目聯合督察活動。
大會強調，各級各單位要緊跟集團部署，堅決貫徹落實集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，全力沖刺年度目標任務，將壓力轉化為公司發(fā)展的強勁動力。一要細化任務分工，完善反饋機制。各單位要切實扛起主體責任，對照重點目標，制定任務分解表，明確責任人與時限，及時反饋執(zhí)行過程出現的問題并處理。二要構建監(jiān)督體系，完善過程管控。組建專業(yè)監(jiān)督小組，對任務執(zhí)行情況進行全面檢查，建立定期匯報制度，及時解決過程問題。三要科學設定指標，完善考核體系。圍繞核心任務，制定具有針對性和可操作性的考核指標，形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。四要提供資源支持，完善制度保障。公司總部提供充足的資金、人力、技術等關鍵資源支持，助推各分子公司各項工作開展。五要激發(fā)內生動力，完善激勵機制。充分發(fā)揮激勵機制作用，為表現優(yōu)異的分子公司提供全方位支持。
公司《工作報告》圍繞國企改革、市場開拓、過程管控、科技創(chuàng)新、風險防控、黨群融合六個方面全面總結了2024年主要工作，重點安排了2025年七個方面工作任務：一是全面落實重點任務；二是持續(xù)深耕主責主業(yè)；三是強化項目精益管理；四是持續(xù)提升科創(chuàng)水平；五是切實抓好合規(guī)管理；六是加強人才體系建設；七是發(fā)揮黨建引領作用。
大會審議通過了《年度工作報告》《財務工作報告》《業(yè)務招待費使用情況報告》《集體合同執(zhí)行情況報告》及《大會決議》。
會上，表彰了公司2024年度先進集體和先進個人；簽訂了2025年度黨建、發(fā)展、安全、經營目標責任書。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
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