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為深入貫徹集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，持續(xù)強化項目管理水平，建工路港于2025年3月起持續(xù)開展成本管控和項目全過程成本精細化管理宣貫活動，旨在進一步提升各級管理人員對成本管控舉措及工程量貫通應(yīng)用業(yè)務(wù)知識的掌握程度，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

首場宣貫會議于3月15日上午在市政分公司舉行，公司黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏出席會議并講話。會議內(nèi)容涵蓋識圖算量、工程量貫通應(yīng)用知識宣貫培訓，公司優(yōu)秀項目代表就項目全過程成本精細化管理具體舉措開展交流。

會議要求，一是提高站位，充分認識項目識圖算量及清單復(fù)核的重要性，強化項目管理，落實公司相關(guān)工作要求。二是充分發(fā)揮項目團隊集體聰明才智，運用好公司成本創(chuàng)效及經(jīng)濟一體化手冊，促進二次創(chuàng)效及商務(wù)策劃目標落地見效。三是加強公司層面頂層設(shè)計，形成相關(guān)考核細則，充分發(fā)揮成本信息化工作賦能項目精細化管理的作用。四是進一步對識圖算量及工程量貫通軟件進行優(yōu)化，減輕項目端錄入工作量，為項目管理提質(zhì)增效。

宣貫會議采用現(xiàn)場與視頻會議相結(jié)合的形式，公司機關(guān)相關(guān)部門、市政分公司機關(guān)及所屬項目部工程、成本、物資等相關(guān)人員共90余人參加會議。（文/解楊陽）